一、学院基本情况

中国兵器人才学院（以下简称人才学院）前身是中国兵器工业集团人力资源开发中心（以下简称中心）和兵器党校，2009年9月，集团公司开展组织机构调整，将两者合并成立兵器人才学院（兵器办字[2009]807号文件）。2010年12月29日，集团公司正式下发了《关于组建兵器人才学院的通知》（兵器战略字1097号），对人才学院的单位性质、基本定位、核心使命以及运作模式做出了规定。按照文件的要求，人才学院作为集团公司支撑机构之一，相对独立运行，工作上完全独立，但财务继续与标准所合并报表，人事、党群关系暂时挂靠标准所管理。人才学院拥有三处办公场地,包括槐树岭办公区(建筑面积2425平方米)，车道沟科技一号楼10层办公区(建筑面积1228平方米)以及兵器党校办公区(建筑面积500平方米)，共计4153平方米。

二、学院部门设置

学院内设机构按照7个部门设置，分别是学院办公室、人才战略研究中心、领导人才发展部、专业人才发展部、党群人才发展部、人才技术开发中心和《现代国企研究》编辑部。

学院办公室（行政部）主要负责学院计划管理、财务管理、人事管理、绩效考评、资产管理、后勤管理、保密与安全管理、对外协调等工作。学院办公室下设综合办公室和财会审计室。

人才战略研究中心主要承担集团公司人才队伍建设工作中的宏观性、前瞻性课题研究；牵头和统筹人才学院承担的相关综合性课题研究；负责集团公司总部有关部门以及人才学院各类综合材料的撰写等。人才战略研究中心不设内设机构。

领导人才发展部主要承担集团公司企事业单位领导人员的素质结构、领导力开发以及选拔、考评、激励、培养等方面的政策研究；承担集团公司成员单位领导人员及其后备的培训等工作。领导人才发展部下设领导力发展研究室和领导人才培训室。

专业人才发展部主要承担集团公司企事业单位专业技术人才和专门技能人才队伍建设方面的政策研究工作；承担集团公司系统高层次专业技术人才和专门技能人才及其后备的培训等工作。专业人才发展部下设专业人才发展研究室和专业人才培训室。

党群人才发展部主要负责集团公司党建工作以及党员队伍建设方面的政策研究；负责全系统宣传、工会、团委等部门业务骨干的培训工作；负责在京单位支部书记、党员骨干的培训工作。党员人才发展部下设党群人才培训室。

承担集团公司人力资源信息统计与分析以及人才信息系统的开发建设和推广工作；负责集团公司人才信息管理系统和兵器人才网的建设与维护等工作；负责人才测评、招聘策划、考试题库建设等人才技术的开发与推广工作；承担集团公司各类人才的市场化招聘以及校园招聘等工作；承担兵器工业职业技能鉴定指导中心的相关工作。人才技术开发中心下设人才信息技术开发室和人才考试与测评技术开发室。

《现代国企研究》编辑部主要负责《现代国企研究》杂志的编辑发行等工作。

三、主要业务开展情况

人才学院组建以来，在围绕企业人力资源政策研究、人才培训、人才招聘、人才测评以及人力资源信息化建设等方面的基础上，进一步提高核心竞争力，同时着眼于“中国特色现代国有企业制度的创造性构想”，开办了《现代国企研究》杂志，打造国有企业价值传扬和文化舆论的平台。

政策研究方面，近年来，学院先后承担并顺利完成了集团公司成员单位领导人员管理、人才队伍建设、考核评价、薪酬管理、公司治理结构等方面的专项课题50余项，在推动集团公司人才工作由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡中发挥了积极的先导和支撑作用。同时，还面向国家部委开展相关课题研究服务工作，先后承担并完成了中组部、国资委、国防科工局等上级机关委托的课题10余项。2002年承担完成中组部《中管企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究》课题；2003年承担完成国防科工委《关于建立体系化的人力资源开发与管理工作新机制的研究》课题；2004年承担完成中组部《国有企业领导人员选拔任用办法研究》课题；2005年承担完成中组部《中国企业人才优先开发战略研究》课题；2006年承担完成中组部《关于进一步改进和完善国有企业领导人员管理若干问题研究》课题，同年还承担完成国务院国资委《中央企业技能人才队伍建设研究》课题；2007年承担完成中国工程院《企业工程科技人才培养的关键问题研究》课题；2008年承担完成中组部《体现科学发展观要求的国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法问题研究》课题、国务院国资委《中央企业出资人代表队伍建设问题研究》课题；2009年，承担完成了国务院国资委《中央企业党委（党组）班子及成员评价问题研究》课题、国防科工局委托的《“十二五”军工核心人才队伍建设规划研究》课题；2010年，完成了国资委党建局《关于中央企业党建工作考核评价体系研究》课题，承担了国资委群工局《关于中央企业职工队伍建设研究》课题。其中，2002年中组部《中管企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究》课题获得中组部主要调研课题二等奖；2003年《关于建立体系化的人力资源开发与管理工作新机制的研究》获得国防科技工业软课题三等奖；2008年中组部《体现科学发展观要求的国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法问题研究》课题获得中组部课题调研一等奖。2010年，国资委党建局《关于中央企业党建工作考核评价体系研究》课题获得“全国党建研究会2010年度党建研究自选课题一等奖”。

培训开发方面，秉承“素质能力促进发展”的培训宗旨和“事业与员工和谐发展”的培训理念，紧紧围绕集团战略，突出重点，统筹兼顾，一方面，将集团公司全系统高级经营管理人员、高层次专业技术人才、高层次专门技能人才培训作为主要任务认真组织，同时针对成员单位需求，有针对性地开展各类专业或个性化培训，坚持“送培训到企业”，为全系统人才队伍建设提供服务；另一方面，大力推进集团公司培训网络体系建设，初步建立以学院为一级培训网络，西安、南京等分中心为二级培训网络，成员单位培训站为三级培训网络的培训网络体系。管理人员培训已形成了主要经营管理者培训班、中青年经营管理者培训班、财务主管培训班、人力资源主管培训班等常规培训班，其中主要经营管理者培训班已举办8期，中青年经营管理者培训班已举办27期，财务主管培训班已举办10期，培训学员总计2500多人次，到目前为止，集团公司各成员单位正职领导人员后备中，已有83.3%的人员接受过培训。高层次科技人才培训方面，针对其成长的特点，采取“兵器科学家论坛”模式，围绕集团公司军民品重点发展方向，分专业领域对集团公司科技发展方向进行深入剖析，从战略层面和战术层面探讨兵器科技的创新发展，提出在相关领域发展的意见和建议。高技能人才培训方面，依托于中国兵器工业高新技术基础，已在全国范围内率先建立了以先进制造技术、焊接技术、数控技术、光电技术等专业技术领域的工业培训联合产业基地，培训方式上主要围绕科研生产实践中的创新实践，采取现场演示、关键环节讲评、交流研讨、持续优化相结合的方式进行，培训内容上针对新技术、新工艺、新装备、新材料应用等方面进行新知识补充培训和新工艺、新技能培训。初步打造了具有一定社会影响力和知名度的“兵器培训”品牌。

人才技术服务方面，主要以人力资源技术服务为重点，形成了人力资源信息统计与数据分析、人才招聘、人力资源信息化和职业技能鉴定等核心业务。人力资源信息统计与数据分析，主要是协助人力资源部完成各类人力资源信息报表，近年来，又根据需要依托人力资源信息管理系统中的信息资源，对各类人才现状进行分析，为集团公司人才队伍建设工作提供决策参考数据依据。人才招聘工作方面，初步建立起了较为规范的公开招聘工作流程和标准，为更好地推动竞争性选拔人才奠定了基础。2008年协助集团公司人力资源部组织了7家成员单位营销副总面向全球公开招聘工作，2009-2010年积极协助组织了总部14个部门副主任、25个处长和9个副处长岗位以及10家成员单位80余名高级经营管理人员公开招聘工作。同时承担着集团公司各类招聘工作，每年定期举办校园招聘会，2004年和2005年在北京和西安组织大型专场招聘会，2007年和2008年成功组织了在京单位大学毕业生统一招聘考试工作，在北京、太原、西安、长春四地同时组织笔试，有2000余名毕业生参加。2009-2010年，连续组织64所高校宣讲会。人力资源信息化方面，由于集团公司是中央企业较早全面启动人力资源信息化建设工作的大型企业集团，学院全面承担集团公司人力资源信息化建设工作已有十年，自行设计研发了符合集团化企业和集团公司特点的人力资源管理信息系统，已在集团公司及各成员单位成功运行九年。系统集中了集团公司近30万从业人员、15万离退休人员的各类信息，可以自动生成集团公司9大类130余张人力资源报表，形成了全面而准确的结构化数据，并通过定期开展数据分析，为集团公司人力资源管理工作提供有效的数据支撑，2009年集团公司人力资源信息化成功被国资委评为首批中央企业信息化示范工程。2009年以来，在人力资源管理信息化方面重点围绕成员单位需求，开展个性化开发，目前已成功实施了209所、617厂、447厂开发项目。2009年还帮助中组部成功开发了领导干部民主测评系统，中组部和国资委已经在干部考核中进行了广泛应用。此外，自主设计并开发了中国兵器人才网（www.nhrdc.cn），已成为集团公司人力资源工作的宣传窗口和交流平台。职业技能鉴定工作方面，学院同时承担了集团公司职业技能鉴定指导中心的日常工作，创新性地提出“一站多点”等鉴定模式，2008年完成特有职业技能鉴定2555人，2009年完成鉴定3000人，2010年完成鉴定4900人，参与组织了兵器行业29个职业、175本、4600万字教材的撰写与出版工作。

《现代国企研究》杂志出版方面，以“启迪国企现代思维，领航国企特色实践”为宗旨和使命，本着体现权威性与时代性并存、理论性与新闻性并存、导向性与可读性并存的要求，在栏目设置上，采取两级设置模式。一级栏目设“高端视野、封面文章、智库、案例、党建、境界”等六个版块，每个版块再分设若干个子栏目。其中，“封面文章”集中探讨建设有中国特色现代国有企业制度过程中的重大课题、重要经验、热点话题。“高端视野”刊发中央企业领导者、权威专家的言论。“智库”版块以外部智囊为主，研讨提升国企竞争力和深化改革的途径。“案例”板块重点介绍央企经营管理的成功案例。“党建”版块以国企党的建设宣传报道和经验交流为主，下设“党建探微”、“特色实践”等子栏目。“境界”版块反映当下社会、国企管理层思潮及生活方式等，下设“文化博览”、“书斋品茗”等子栏目。2010年11月，《现代国企研究》首期样刊面世后，反映良好。人民网、中国日报网、中国网络电视台等先后报道了《现代国企研究》的创刊消息。中央组织部、国资委、中央国家机关工委的有关部门负责同志采取多种方式表示祝贺。截至2011年3月，杂志已经顺利出版4期。