当前位置: 首页 > 现代国企研究 >

私人董事会:打造企业家学习圈

时间:2014-09-15 09:31来源:现代国企研究杂志 作者: 点击:
作为一把手的企业家常常是孤独的。他们在遇到决策或是管理难题之时,一般很难找到智力经验相匹配,同时又可信任的人共同商讨;通过商学院或总裁班所接受到的管理知识与技能培训,又常常会在实际运用中遇到水土不服的问题。那么,企业家们该如何在实践的过程中更好地获得领导力的提升呢?来自《企业家》(Entrepreneur)的一篇文章为我们提供了一种新的思路——私人董事会。
  作为一把手的企业家常常是孤独的。他们在遇到决策或是管理难题之时,一般很难找到智力经验相匹配,同时又可信任的人共同商讨;通过商学院或总裁班所接受到的管理知识与技能培训,又常常会在实际运用中遇到水土不服的问题。那么,企业家们该如何在实践的过程中更好地获得领导力的提升呢?来自《企业家》(Entrepreneur)的一篇文章为我们提供了一种新的思路——私人董事会。
    与公司内部的董事会所不同的是,私人董事会的参与者所讨论的并非是所在公司的关键决策,而是各自在领导力方面所面临的难题。私人董事会的英文是“Peer Advisory Group”,直译为“同僚咨询小组”,从字面意思来理解,这是一个将有着类似经历的人聚到一起,互相分享,提供帮助与 解决之道的小组。
    再具体一些来看,私人董事会为参与者营造了一个特殊的环境,在这里大家可以通过提问更好地认清自己正在面临的问题,通过讨论分享汲取其他人的经验与帮助,并在最终的实践过程中解决问题、实现目标。这样,在一帮志同道合的成员的帮助之下,企业家的领导力得到了提升,企业的发展也会更进一步。而假如没有这样的组织,企业家则很可能身陷于公司发展的困境或是公司内部的政治争斗之中,难以逃脱。
    私人董事会的模式最早诞生于美国,至今已有近50年的历史,但在中国,对它有了解的企业家却并不多,目前可以提供该服务的机构包括伟事达公司,以及其他一些领导力发展机构。
    私人董事会以小组制的形式展开,每个组内有8-15名企业高管组成,大家走到一起,为的就是持续的自我提升,助力企业发展。
    在定期的会面交流中,小组成员们会共同去完成学习、分享、实践、回顾这样的一个周期。小组的参与者们可能有着不同的背景,彼此之间也不存在直接的竞争关系,但他们的公司规模通常会比较接近。
    在小组中,每个参与者的身份都是平等的,私人董事会的开放环境也有助于培养组员彼此之间的信任,从而保证大家可以畅所欲言,在这里分享一些无法在公司内部展开讨论的问题。
    小组成员之间坦诚分享自己的愿景,面临的挑战,以及一些想要实现的具体目标。针对某个成员的问题,其他成员会直截了当地向他本人进行尖锐的提问。通常在这个过程中,遇到难题的成员就可以意识到问题的症结所在,从而自己悟出解决之道,这样要比直接从外部请咨询公司来解决问题高效得多。而且只要企业家善于倾听,在这种模式的长期熏陶之下,一定可以成长为更有效率的问题解决者及目标达成者。
    回顾是私人董事会小组活动中的一个重要环节。每期讨论的结束并不代表问题真正被解决了。活动过后,遇到难题的成员还要在管理过程中,依据其他人供分享的经验去解决实际问题,并在下一次活动开始时汇报他的成果。这也是一个在大家的帮助与监督下,实现目标的过程。
    我们都知道,在达成目标的过程中,如果有其他人去督促监督你,效果将会非常明显,而在私人董事会里,会同时有十个人对你进行监督,你会感受到有一股非常强大的力量在推着你去达成目标。毕竟,没有人想成为小组中唯一一个没有完成任务的成员。
    如果你的目标达成了,其他成员会帮助你一同庆祝,这种积极的氛围也再次强化了大家对完成目标的信心。
    而当小组的成员们一个接一个地解决了自己的问题之时,你会发现整个小组的水平已经上升到了一个新的境界。
    如果你在解决问题的过程中遇到了麻烦,小组成员们会帮助你再次理清障碍,并给出可行的解决之道。
    于是在小组头脑风暴所形成的集体智慧的引导之下,在来自于其他组员的压力与赞美声中,企业家们解决问题的能力得到了提高,他们的领导力也在一次次真刀实枪的操练中得到了提升。
------分隔线----------------------------
推荐内容