为进一步加强企事业单位基层班组建设，提高班组基础管理水平，继2008年成功举办4期班组长培训班的基础上，集团公司于2009年3月26日至30日在西安举办“2009年第一期班组长培训班”,来自40多家单位的116名基层班组长参加了这次培训。

本次培训班围绕班组管理中常见的问题，通过案例分析、角色扮演、研讨发言、实际操作等方式进行教学，重点提高班组长在日常管理活动中的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。这次培训班除了对班组长职业道德素质、班组长管理素质、班组现场管理等进行讲授外，还首次引入班组管理心理学的最新研究成果，使班组长能够应用心理学的知识，协调人和人的关系，调动人的积极性来共同实现组织目标。

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。班组长是班组生产管理的直接组织者，是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。通过培训努力实现班组长由体能型向技能型转变，生产型向学习型转变，着力培养班组长的学习能力、管理能力、改善能力，使班组长成为标准作业的示范者，班组管理工作的内行管理者，带领班组员工持续改进的推动者，提升了集团公司班组长队伍整体素质。

据悉，集团公司人力资源开发中心将根据新的形势和任务，继续探索，不断完善班组长培训体系，丰富班组长培训内容，推动班组长通用管理能力的持续提高。