6月21日到7月1日，大赛组委会办公室对湖北江山机械厂等8个企业开展技能竞赛和创新大赛的情况进行调研督导。各单位领导班子高度重视，紧紧围绕大赛“激情、畅想、交流”的主题，结合企业的实际情况和工种特点，广泛宣传动员职工，周密策划竞赛方案，精心搞好赛前培训工作。目前，各单位职工报名参赛的热情高、信心足。

一、组织机构健全，保障有力。各单位都制定了完整的竞赛方案，成立了以党政主要领导为组长的大赛组委会，拨付专项比赛费用，强化了激励手段。河南江河机械厂建立大赛工作周例会制，领导班子定期研究落实赛事；河南红阳机械厂大赛工作强化 “三个结合”，坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合，坚持竞赛内容与生产实际相结合，坚持全员培训与重点培养相结合，强化“四个保障”，领导保障，政策保障，配合保障，舆论保障。

二、精心选择内部竞赛职业（工种）。根据集团公司大赛要求，各单位针对企业工种构成特点，精心选择企业内部的竞赛职业（工种）。河南江河机械有限责任公司自办工种多达14个，河南平原光电有限公司 13个，河南中南工业有限责任公司 7个，山西北方惠丰机电有限公司 10个，山西淮海机电有限公司、河南北方星光机电有限责任公司、湖北江山重工有限责任公司 6个，河南北方红阳工业有限公司 3个。

三、创新竞赛机制。各企业对竞赛工作进行积极探索，形成具有自身特色的竞赛办法。山西北方惠丰机电有限公司逐步形成了党委领导、行政支持、工会组织、职工参与的组织机制；形成了纪监部门和职工代表监控考试考核全过程的监督机制；形成了评委库、试题库、监督人员库和参赛选手基础资料档案的“三库一档”管理机制；形成了大赛结果、劳动贡献和物质奖励、政治荣誉相统一的激励机制。

四、生产竞赛两促进。各单位坚持“两手抓、两不误、两促进、两提高”的竞赛原则 ，把大赛与科研生产、经营创收结合起来。湖南中南机械厂针对主导民品金刚石合成，借助竞赛研究制定规范各工种的竞赛标准，争取列为国家标准；河南星光机械厂把竞赛作为自身需求，以企业现有的8条生产线为单元，组织8个参赛团队开展技能竞赛，提升技能，解决难题，推动生产。