上半年集团公司主营业务收入增幅和利润增幅均高于央企和军工企业平均水平。下半年要乘势而上，力争超额完成年度发展目标。

7月21日至22日，集团公司党组扩大会议在京召开。会议按照年初制定的工作方针和目标任务，回顾检查上半年各项工作进展情况，进一步明确下半年的工作任务和措施，对推进集团公司“十二五”发展具有重要意义。集团公司总经理、党组副书记张国清，党组书记、副总经理尹家绪，党组成员、副总经理焦开河、温刚，党组成员、纪检组组长王庆龙，党组成员、副总经理杨卓、石岩，集团公司战略发展委员会委员张忠出席会议。张国清在会上发表讲话。尹家绪对会议作总结，并传达了中央书记处书记、中纪委副书记何勇在贯彻落实“三重一大”决策制度、推进国有企业党风廉政建设和反腐倡廉座谈会上的讲话。焦开河传达了中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知。王庆龙传达了中共中央纪委、监察部、财政部、审计署、国务院国资委共同制定的《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》。

会议指出，1至6月份，集团公司累计实现主营业务收入1170.86亿元，同比增长61.12％；累计实现利润32.93亿元，同比增长59.54％；累计实现增加值127.73亿元，同比增长30.38％；EVA累计实现14.77亿元，同比改善6.99亿元。主营业务收入增幅和利润增幅都高于央企和军工企业的平均水平。

张国清指出，今年以来，在党中央、国务院、中央军委的正确领导下，全系统干部职工深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党中央国务院关于保持经济平稳较快发展，加快经济发展方式转变的一系列方针政策，在新的形势中开拓国际国内市场，在结构调整中创新体制机制，在做好当期工作中积极谋划长远发展，经济运行指标实现了快速协调发展，各项重点工作取得了突破性进展，为全面完成全年各项指标，迎接“十二五”新的更大的发展，奠定了良好的基础。

张国清同时指出，面对成绩，我们不能盲目乐观。集团公司可持续发展的基础还很不扎实，民品的产业结构调整远未到位，部分经营质量指标不够理想，节能减排的矛盾还很突出。

张国清强调，今年是集团公司发展极其重要的一年，是打基础、固根基的关键一年。下半年经营形势更加复杂，我们要深入贯彻党中央、国务院和中央军委的决策部署，在抓好当前工作的同时，继续坚持更加注重调整优化结构，更加注重转变发展方式，更加注重可持续发展不动摇，乘势而上，力争超额完成年度发展目标。为此，全系统下半年要抓好以下八方面工作。一是保证重点工程建设，核心要求是“能今天办的事不要拖到明天，能上午办的事不要拖到下午”。各有关部门、各有关单位要再鼓一把劲，抓好相关工作，以只争朝夕的精神状态，按照“一件不少、件件合格”的要求，全面按计划完成科研与生产任务。二是抓好结构调整与重组。要按照“战略规划统一、资源调配统一、制度统一和文化融合”的原则，加速推进各子集团内部资源整合与制度、文化的融合，做到重组与当期经营两不误、两促进，使重组效应更好地发挥出来。三是“十二五”规划细化。要按照提升“科技发展体系和顶层设计能力、军品核心能力、军民融合发展能力、军贸核心能力、软实力”等五个能力的要求，进一步细化各个专业子规划以及各单位规划，特别是要注意做到由基于项目的传统模式向基于能力的新模式的转变，加强各专业子规划与各单位规划的衔接。四是要科学组织好重大科技专项立项实施。一要坚持有大抱负、大胸襟，面向全社会优势技术资源开放式组建国家队；二要站在集团公司层面，统筹调配整体技术资源与能力资源，真正发挥重大专项对相关行业发展的龙头作用。五是当期运营质量与经营风险管控。要突出抓好预算执行的过程管理，严格控制资本性支出。要加强军品货款内部结算管理，要针对重点企业、重点民品不同的市场营销策略，继续加强对重点企业、重点民品“两金”构成的监控。要突出抓好产融结合。要进一步强化资金集中管理，不断扩大财务公司金融服务总量，通过资金集中运作进一步提高内部资金利用效率，坚持从“两金”中挖掘营运资金。经营风险管控，既要控制“两金”占用、优化债务结构，更要建立一整套经营风险管控体系。要认真贯彻落实中办、国办印发的“三重一大”决策制度实施意见。要严格执行廉洁从业的各项规定，重修养、守规矩、拘小节。六是国际国内市场开拓。要继续把扩大市场份额、提升市场地位作为下半年经营的中心任务，坚持保市场、保现金流的经营方针。要进一步优化产品结构、客户结构、市场结构和营销策略，力争重点民品增长幅度不低于行业的平均水平。要充分发挥海外溢出效应，更多地带动集团公司重车、矿用车、铁路车辆、工程机械、石油装备、化肥等民品占领国际市场。七是质量、安全、节能减排等基础管理。各单位要按照上半年集团公司质量安全和节能减排两个专项工作会议精神的要求，继续抓好落实，确保全年质量安全、节能减排各项目标全面完成。八是紧密联系集团公司和各单位发展的实际开展好创先争优活动。创先争优活动最根本的一点，就是要为促进发展这一中心任务提供动力和保证。创先争优，首先要立足企业发展、立足本职岗位。全系统各级党组织、每个党员，要紧密联系集团公司和各单位实际，在各项工作中创造先进、争当优秀。各部门、各单位要结合每个阶段的重点工作，提高活动的针对性，要抓出气氛，抓出一批“亮点”来，在全系统推广。

张国清指出，改进各项工作，更好地促进兵器工业又好又快发展，需要我们进一步解放思想。要树立“管理的最高境界就是服务”的理念，总部各部门要做好对企业的服务；要重视效率；要加快兵器特色的企业文化的培育，培育“奉献、创新、务实、开放”的兵器文化。

尹家绪就贯彻落实会议精神，要求加强组织领导，凝聚各方力量，扎实抓好下半年各项工作。要强化执行，以良好的执行力保证各项目标任务的完成，下半年的八项重点工作任务要逐项分解落实；要进一步增强责任感和使命感，坚决打赢重点工程的攻坚战；要外抓市场，内抓管理，实现市场地位与发展质量的同步提升；要加强基础管理；要围绕中心工作抓党建，抓好学习实践活动整改方案的进一步落实，巩固和扩大学习实践活动成果；要深入开展创先争优活动，立足岗位，以党员的创先争优带动全体员工的创先争优；要贯彻落实好中央关于加强领导班子建设和反腐倡廉工作的精神；党政工团要通力合作，着眼于稳定、着力于鼓劲、着手于发展，打造“有抱负、负责任、受尊重的兵器团队”。

尹家绪就领导干部加强自身修养提出四点要求。一是要加强党性修养，提高思想素质和施政能力。二是要坚持解放思想，与时俱进。三是要坚持一切从实际出发，崇尚实事求是的原则。四是要坚持勤勤恳恳做事，堂堂正正做人，清清白白做官。