8月17日和19日，集团公司党组书记尹家绪先后到中国北方工业公司、北京北方车辆有限公司调研。

在北方公司，尹家绪听取了北方公司总裁赵刚关于近年来公司主要工作情况及下一步发展思路的汇报，党委书记李勋关于公司党建工作和“创先争优”活动开展情况的汇报。尹家绪充分肯定了北方公司改革发展取得的成绩。

关于下一步工作，尹家绪要求：一要继续强化战略管理。北方公司的发展要融入兵器行业发展战略，始终坚持“依托兵工、服务兵工”。二要结合北方公司实际，在产业化经营、专业化管理上下功夫。特别要抓好国际化人才培养，深化人力资源与薪酬管理，进一步加强风险管理、财务管理和投资管理。三要加强人本管理。要以人为本，做好驻外人员安全和生活保障工作，积极培育“组织关心员工，员工关心公司”的双关心文化。

就深入开展好“创先争优”活动，尹家绪要求北方公司将活动与“科学发展、五年翻番”目标相结合。他指出，创先争优活动必须与经济工作相结合、与年度工作相结合，立足企业实际和中心工作进行。同时各个基层党支部也要立足本单位、每个党员员工要立足本岗位开展创先争优活动。先进单位工作一定要比别人做得好，把年度工作目标、任务完成好，切实把党的工作、党员的工作、支部的工作与企业中心工作、生产经营工作结合起来。每个单位都争当先进，每个人都争当优秀，这样整个北方公司的工作就会做好，创先争优活动才会真正“落地”。单位工作没搞好，个人岗位工作没做好，创先争优活动就不算好。

在北京北方车辆公司，尹家绪深入军民品生产线，详细了解了民品的销售和市场情况，听取了北方车辆公司总经理张宝起、党委书记许长兴对生产经营情况和党建工作情况的汇报。

针对北方车辆公司军民品生产形势，尹家绪要求，首先要坚持不懈抓好军品生产，履行好保军报国的使命，为国防建设服好务。尹家绪强调，要进一步抓好民品发展，千方百计实现军民品发展齐头并进。发展民品要有服务用户和降低成本的意识，要努力解决市场开拓和规模化发展的问题；要从源头上控制成本，在产品的设计开发阶段就要注意控制成本，力争实现标准化设计。

尹家绪强调，集团公司将进一步推进精益化生产和精细化管理，建立具有兵器工业特色的管理文化。他强调，管理文化不能仅仅落在纸上，更要体现在生产线上。企业要结合产品特点和工艺特点，开展以提高产品质量、提高效率、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环节的精益化管理。其次要着眼调动全员的积极性，发挥全员的聪明才智，号召员工立足本单位、立足岗位开展合理化建议，鼓励员工在改善工艺，改善生产环节，降低支出，降低消耗等方面提出建议。企业要发现问题解决问题，不断优化环节、优化工艺，提高工作效率。另外，班组建设要以增加集体荣誉感、增加团队凝聚力为切入点，强化每个人的责任，形成团队合力，从而实现班组管理的标准化。

尹家绪强调，党建工作要立足本单位，围绕中心工作；要落实到每个班组、每个单位，落实到企业的中心工作、生产经营目标上；同时要把党内的活动推到党外，带动大家一起动起来，号召党员群众都来争优秀，每个单位都争先进，从而带动整个企业创先争优活动的不断深化。