8月30日至31日，集团公司班组建设推进会在中国兵器工业集团内蒙古第一机械制造（集团）有限公司召开。集团公司党组书记尹家绪，副总经理焦开河，国务院国资委群众工作局副局长郭保民，集团公司总法律顾问、办公厅主任刘志刚等出席会议。

尹家绪在会上提出抓好集团公司班组建设工作的六个要求：一是进一步提高认识，增强班组建设的责任感和紧迫感。集团公司一直把班组建设与集团公司的改革发展等重点任务同步推进，并取得了明显成效。但也要清醒看到，我们的基础管理水平并没有相应的提升，与我们大集团的发展很不相称，因此抓好基础管理工作仍然是各项工作的重中之重。要实现集团公司科学发展，必须以更解放的思想、更有力的举措、更扎实的行动夯实班组这个基础，促进企业科学管理上水平。二是不断创新班组建设的思路和方法，提高班组建设的水平。要进一步完善班组建设工作体系，加强制度建设，完善工作机制和体制；要进一步丰富班组建设的内容，确定新的目标，丰富创建内容；要实行对标管理。三是着力加强班组的特色创建工作，不断增强班组团队的生机和活力。要尊重班组员工的首创精神；要建立激励机制；要建设优秀的班组文化；要加强班组的和谐建设；要深化“创先争优”活动；要注重班组长队伍建设。四是深入推进合理化建议进班组活动，提高班组的创新能力。要系统筹划，建立目标管理和责任考核制度，规范流程，科学评估，讲求实效，实现有效激励。五是深入推进精益化管理进班组活动，增强班组的创效能力。要转变观念，提高对实施精益管理的认识；要总体规划，科学设计；要分类指导，逐步推进。六是切实加强班组建设的领导，用执行力保证班组建设长效机制的形成。集团公司要加大推进力度，各成员单位要因地制宜，自觉执行集团公司的重大决策和部署，充分发挥主动性和创造性。

尹家绪强调，班组建设作为集团公司一项面向未来、着眼长远的战略举措，需要全系统上下的不懈努力。要进一步解放思想，创新实践，积极探索新形势下班组建设的新思路，新办法，新举措，把班组建设工作提高到一个新的水平，为集团公司实现科学发展奠定坚实的基础。

焦开河在会上全面回顾总结了6年来集团公司班组建设工作取得的主要成效，同时也指出存在的差距，并对当前和今后一个时期全系统的班组建设工作进行了安排部署。

焦开河指出，集团公司班组建设工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，广泛开展创先争优活动，以“建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队”的目标为引领，以创建“五好一准确”班组为抓手，深入开展合理化建议和精益管理活动，不断激发员工的主观能动性和创造力，不断提升员工素质和班组建设水平，为安全优质高效完成各项工作任务、推动兵器事业科学发展奠定坚实的基础。总体目标是：力争用3－5年时间，使员工文化道德素质、技术技能水平稳步提升，班组长班组管理能力明显提高、基层管理者作用发挥突出，班组建设工作达到科学化、规范化。全系统500个以上的班组成为集团公司“五好一准确”标杆班组，3000个以上的班组成为集团公司“五好一准确”优秀班组，98％以上的班组成为集团公司“五好一准确”达标班组，形成具有兵器特色的“五好一准确”班组建设“品牌”，打造一批在全国有影响力的品牌班组，形成一批班组建设的优秀成果。

为实现班组建设目标，焦开河指出，要做好七项工作：着力提升班组建设水平，不断创新“五好一准确”班组创建活动；着力提升创新创效能力，广泛开展合理化建议和精益管理活动；着力夯实管理基础，持续强化班组制度建设；着力加强企业软实力建设，积极培育优秀班组文化；着力提高员工素质，深入推进学习型班组建设；着力打造和谐班组，持续加强班组民主建设；着力发挥班组长作用，切实抓好班组长素质的提升。

郭保民在会上首先对集团公司班组建设工作取得的成绩给予了充分肯定，希望以此次会议为契机，在班组安全生产、节能环保等各方面创出更多的鲜活的经验，树立更多的先进典型，促进班组建设工作再上一个新的台阶。

会议期间，与会代表就兵器工业集团公司关于加强班组建设的指导意见、“五好一准确”班组评选管理办法、关于开展员工合理化建议活动实施方案等进行讨论。内蒙古一机公司和山西北方惠丰机电公司三分厂精密铣削加工小组等单位进行了经验介绍。代表们就班组先进经验进行了深度交流，并深入到先进班组进行了实地参观考察。

集团公司总部相关部门主要负责人，以及各成员单位有关负责人和班组长参加了会议。

在包头期间，尹家绪、焦开河还深入内蒙古一机公司、北方重工公司生产现场调研班组建设情况。