２０１１年１２月２７日至２８日，集团公司党组扩大会议在京召开。集团公司领导张国清、尹家绪、焦开河、温刚、王庆龙、杨卓、罗乾宜、曾毅，发展战略委员会委员张忠，集团公司总经理助理、纪检组副组长、总工程师、直属党委书记，以及总部各部门主要负责人，部分子集团、直管单位负责人参加了会议。

　　会议深入学习了党的十七届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议的精神，总结分析了全年经济运行情况，并研究部署２０１２年的工作重点和措施。集团公司总经理张国清结合集团公司“十二五”和２０１２年的工作重点，分析了集团内外部的形势，阐述了推进结构调整、技术创新和基础管理的必要性、紧迫性。集团公司党组书记尹家绪主持会议，并对落实会议精神提出要求。

　　张国清指出，２０１１年，我们努力提升兵器工业的技术地位、市场地位和战略地位，建设与我国国际地位相适应的兵器工业；始终坚持集团公司的战略和文化不动摇。我们在总部和企事业单位的工作中，始终倡导这些发展理念和价值追求，不断地贯彻落实，这是２０１１年工作中最重要的亮点。

　　张国清指出，２０１２年，我们要坚定不移地抓好以下六方面的工作：一是坚定不移地推动科技发展的体系策划和顶层设计；二是要坚定不移地推进重车产业链的建设，重点抓好重车集成能力以及金融支撑能力的建设，为建设国家级重型装备产业基地奠定坚实基础；三是要坚定不移地推进石油和精细化工产业链集约化发展、集群化建设；四是要坚定不移地发展一体化信息系统及网络通信技术等关键核心技术，引领光电行业发展；五是要坚定不移地推进结构调整、优化升级和子集团的内部整合；六是要坚定不移地推进和深化精益生产、精细管理、合理化建议活动，把提升基础管理水平作为赢得竞争地位、实现可持续发展的战略问题来对待。张国清指出，集团公司确定的２０１２年发展目标，就是要引导全集团各种经营实体把工作重点放在创新发展模式、优化结构、提高效益上，放在内部挖潜、精耕细作上，放在强身健体、积蓄内生发展动力上，以利于更长时间、更高水平、更好质量的发展。

　　张国清强调，抓好六个“坚定不移”，推进“十二五”规划的落实和２０１２年的各项工作，需要我们进一步加强领导人员队伍的能力、素质建设；进一步加强科技人才队伍建设；进一步提升经营外部环境的能力；坚持精耕细作、消除管理中的各种铺张浪费现象；要在抓重点工作、抓主要矛盾的同时，关注工业企业、少数困难企业的发展；要高度关注并引导好干部的思想动态。

　　尹家绪指出，２０１１年，集团公司圆满地完成了年度工作会议确定的各项目标、任务，也实现了“十二五”发展的良好开局。岁末年初，各项工作头绪比较多，还需要同志们继续以饱满的热情精心组织、统筹安排，做好各方面的工作。

　　尹家绪要求，面对跨上３０００亿台阶，我们要清醒地认识到：我们做大了，还没有做强；进步了，还没有达到优秀；成长了，还没有成功。集团公司内部存在的深层次的矛盾和发展中的困难，不平衡、不协调、不可持续的问题，仍然突出，希望大家要有深刻的认识。在结构调整中，我们必须实施“有进有退”。不解决深层次的矛盾，我们企业就做不大，做不强。我们该退的时候也应该退，如果不退，就不会“进”；如果不退，就会大退。企业上下要进一步解放思想，转变观念，要增强勇气痛下决心。“退”的过程中要讲究艺术，要分类调整、分别退出。在转变发展方式上，我们要更加关注经营质量和效益、现金流和风险控制。要进一步推进子集团的内部资源整合。各部门要加强指导，进一步加强子集团内部资源重组、整合。要加强基础管理。基础管理还没有在企业全面铺开，有的企业还没有真正抓起来。

　　就落实本次党组扩大会议精神，抓好当前工作，尹家绪要求，要认真筹备好、组织好年度工作会议；要提前谋划和安排好各项重点工作；要经营好外部环境。

　　“两节”之前，尹家绪要求各部门各单位做好送温暖的工作，要关心员工。各企业要安排好节日的维护保养、安全值班、落实帮扶制度，确保员工、企业都能过一个欢乐祥和的节日。

　　集团公司其他领导也就２０１１年工作开展情况和２０１２年的工作重点作了发言。