今年，随着公司发展步伐的不断加快和规模的不断扩大，泸州北方化学工业有限公司按照“十二五”人才队伍规划的目标要求，在引进人才、留住人才、用好人才等方面不断创新，圆满完成了2010年度新进大学生的引进、安置、培训等相关工作，200余名新进员工顺利走上了工作岗位。本年度是公司历年来招聘人数最多、引进人员素质最高的一年，也是公司历年来新进员工培训批次最多、培训时间最长的一年。

切合实际定目标，优化结构“引”人才。针对近年来新建科技项目多、技术含量要求高等特点，公司采取一系列激励措施，积极从社会院校和人才市场广泛吸纳人才，先后招聘化学工程与工艺、机械技术、特种能源、发配电技术、电工、焊工等专业的各类人才200余人。与往年相比具有人员队伍精干、自身素质优、学历层次高等特点。新鲜血液的注入，有效优化了公司人才队伍结构。

想方设法谋思路，情感政策“留”人才。为留住人才，公司积极为大学生创造良好的生活条件，公司总经理邓维平在专题会中布置相关工作，并对大学生入住的宿舍进行全面装修，对宿舍进行清扫、整理，铺置了床铺，安装了相关配套设施。人力资源部领导多次深入宿舍与大学生进行面对面的交流，听取大学生的意见建议以及在生活中遇到的实际困难，在工作和生活上给予充分的关心和照顾，尽最大努力满足他们的需求，让新进大学生感受到了公司的关怀和集体的温暖。

加强培训提素质，转变方式“炼”人才。为使新进员工尽快完成从学生到员工的角色转变，公司采取滚动式灵活培训的方式，于今年3月～7月举办了五期岗前培训班。人力资源部先后开展一系列紧扣企业主题的课程，如“公司经营状况及发展前景”、“企业文化”、“安全质量”等等。利用现有培训条件和资源，在教育培训工作中，摒弃之前完全照搬理论的“填鸭式”授课模式，强调教、学互动，教学相长的培训理念，注重因材施教，运用安全生产、质量管理等典型案例分析，并借助多媒体进行现代化培训，使培训寓教于乐、寓教于行，提升培训的效率和培训效果。同时为提高培训的针对性和有效性，公司花重金邀请成都市倍垒职业经理培训学校讲师举办专题培训，为公司重点民品项目有机硅生产线近百名员工讲授“职业阳光心态塑造”。通过一系列典型案例，深入浅出地讲解和学员的互动活动，让每位员工在轻松愉快的氛围中了解职业素养的内在涵养和外在表现，为做一个职业化的员工奠定了基础。

认真履行传帮带，强化责任“育”人才。培训结束后，大学生已按照专业对口、学有所用的原则分配到公司各单位，人力资源部与每名大学生签订了《新入公司员工见习协议书》或《师徒合同书》，指定大学生所在岗位的骨干人才为见习指导师或师傅，实行一对一的培养模式，对新进大学生实行重点扶持、跟踪培养，快速提升新进大学生的能力和素质，促进大学生能够尽快融入到工作中。

几个月时间过去了，公司人力资源部通过各单位反馈的信息了解到，通过公司“以人为本”的“量身订单”式培养，今年的新进大学生普遍工作踏实，积极主动，肯于吃苦，善于动手，适应新环境新工作的能力强，思想稳定，较好地实现了由学生到公司员工的角色转换，受到了基层单位的好评。