日前，中国兵器工业集团西安东方公司召开人才工作会议。深入学习贯彻8月26日集团公司人才工作会议精神，回顾总结“十一五”期间公司的人才工作，安排部署公司今后一个时期和“十二五”人才工作。

该公司董事长、党委书记才长伟首先传达了集团公司总经理张国清和党组书记尹家绪在集团公司人才工作会上的重要讲话精神。并以集团公司人才工作会议精神为指导，全面总结了该公司“十一五”以来的人才工作。

“十一五”以来，该公司人才工作成效显著，先后被陕西省劳动保障厅授予“守法诚信A级用人单位”，被陕西省人才服务中心、中国西安人才市场授予“人力资源贡献奖”，被国家人事部、陕西省人事厅确定为“高校毕业生就业实习示范基地”，被国家人力资源和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”殊荣。

会议结合集团公司人才工作会议精神和要求，结合该公司发展实际，对企业当前和“十二五”期间的人才工作作了部署。该公司“十二五”人才发展规划总的目标是：到“十二五”末，将根据生产规模合理控制人员总量，劳动生产率达到21万元/人·年，全员年平均工资基本达到7万元/人。在当前和今后一段时间，该公司将重点要做好七项工作:

一是全面推行多种形式并举的选人用人机制，完善人力资源招聘、选拔、录用体系。坚持以民主、科学、公正的制度选人用人，不断优化领导干部个体素质和群体结构，提升班子的整体功能，继续深化用人制度改革，进一步加大人才的市场引进力度，完善现有人力资源招聘模式。

二是强化考核评价机制建设，完善人力资源绩效管理体系。深入开展“四好”领导班子创建活动，建立完善以个性化指标为主要内容的领导干部管理考核评价体系，完善对中层领导干部的月考核机制，加强对各级干部日常履职的监督检查，提高干部业绩考核结果的透明度。积极引入测评机制。实行重大事项和突发问题问责制。善绩效考评管理程序，建立绩效沟通、绩效辅导工作机制，建立单位领导对本单位人员流失负责的问责机制。

三是提升薪酬激励效果和对外竞争力，完善人力资源薪酬福利管理与激励体系。完善即期薪酬制度，同时探索和补充包括骨干人员期权激励办法、任期奖励制度、企业年金制度等为主的中长期薪酬制度。

四是推进培训体系标准认证工作，持续提升人力资源整体素质，完善人力资源培训开发体系。按照培训体系认证标准要求，全面梳理、规范培训工作各个环节，建立人力资源培训工作体系，建立全员培训和岗位终身教育机制，培养适应现代企业发展需要的高层次、复合型、实用型经营管理人才。

五是加快人才工作的科学化、专业化进程，完善人力资源成本核算和管理体系。建立人力资源成本核算制度，积极做好人力资源成本核算管理软件的开发。要从人员的“进口”到“出口”进行全方位的人力资源成本核算，分析各类人员人力资源成本状况，提升人力资源决策的科学性。

六是畅通各类人员职业发展通道，完善人力资源职业生涯发展设计体系。通过岗位分析和评价，构建分层分类的岗位体系。根据公司各个岗位的重要程度、风险大小等因素，将岗位按照岗位级别细分为若干个等级，每等级包含高、中、低三个层次，覆盖公司从见习生到资深助理职务全部员工的薪酬等级。畅通各类人员职业发展通道，健全和完善员工职业生涯规划体系。

七是以企业战略规划为出发点和落脚点，完善人力资源战略规划、决策体系。建立人力资源规划编制和定期审核、定期评价机制。定期对公司各类人员数量、质量、结构、利用和发展潜力状况、人员流动情况等进行统计分析，分析影响人力资源需求的内部和外部因素，提前对各单位人力资源余缺情况进行预警，及时组织对内部人员调剂和外部招聘的实施，达到人力资源的相对平衡。