在“创先争优”活动启动以来，中国兵器工业集团山西北方惠丰机电有限公司结合实际开展工作，近日在全体职工中发出了“创先争优促发展，班组建设上水平”的工作号召，各基层单位围绕各自分管的班组建设管理工作在班组长选拔、奖励、考核、提升职工技能素质方面开诚布公、建言献策，使班组建设建机制、上水平。

班组是企业组织体系中最小的细胞，它的健康与否牵连企业整体命脉，惠丰公司借助创先争优东风提升班组建设工作，坚持明确机制、责任、标准、操作，实现从抓特色、抓重点向抓落实、抓规范提升；实行立标、对标、达标管理，实现从抓试点、抓典型向全员抓、全面抓提升；突出班组的组织力、管理力、创新力、凝聚力得到强化，实现从抓基础、抓过程向抓强化、抓实效提升，在公司437个行政班组中，要求100%按计划完成生产任务，100%落实质量责任，100%现场管理实现规范化，100%自觉降耗挖潜在降低成本上下功夫。

惠丰公司在整个班组建设工作中，注重实践、注重总结、注重提炼特色、注重创建实效，保证“五好一准确”创建活动的健康发展，提升班组的整体管理水平，以班组管理工作为圆心做有力支点，带动公司生产经营、质量安全等工作，建设有抱负、负责任、受尊重的兵器团队和事业。