6月25日-26日，中国兵器集团公司技能竞赛暨创新大赛办公室成员梁建宇、申晓光到红阳集团公司督导大赛工作，召开了大赛督导会。红阳集团党委副书记、大赛组委会主任冯其应、人力资源部部长杨永红出席会议，培训中心、技术部、军品研发中心、党群工作部等部门的主要领导和部分参赛代表参加了会议。

梁建宇首先就本次技能大赛和创新大赛的意义和要求作了简要说明，接着介绍了其他兄弟单位的一些先进做法，随后听取了各与会代表对本次大赛的意见和建议。

冯其应作了总结发言。他说为贯彻实施兵器人字〔2010〕295号文件精神，我公司迅速成立了大赛组委会，随后召开了筹备会、动员会，又下发了《红阳集团技能竞赛暨创新大赛实施办法》，经过精心策划、统筹安排、统一协调和精心组织，最终报名参加技能竞赛的有185人，申报创新成果58项。现在各参赛工种的理论考试和实际操作考试正在有序进行。

冯其应向督导成员介绍了我公司在组织和实施技能竞赛和创新大赛中的做法,一是“三结合”，即

（一）坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合，发挥技能竞赛的引导作用。以技能竞赛为契机，积极引导参赛工种涉及人员进行有兵工特色的技术比武活动，扩大参赛人员覆盖面，层层选拔，以练保赛，以赛促练，既选拔了参赛选手，又带动了全员岗位练兵活动的深入开展，掀起群众性岗位练兵的热潮。

（二）坚持竞赛内容与生产实际相结合，发挥技能竞赛对生产的促进作用。在制定竞赛规则和竞赛技术文件时，既参照国家职业标准的要求，又立足于行业和企业的生产实际，将生产实践中应知、应会的知识和技能作为试题的主要内容，使参赛选手的赛前培训与生产实际紧密相联，做到以生产保培训，以竞赛促生产。

（三）坚持全员培训与重点培养相结合，发挥技能竞赛的选拔作用。在做好全员培训的前提下，选拔出一支基础扎实、善于钻研、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的职工队伍，通过经验交流、外出培训等手段，把他们培养成技术骨干。

二是“四保障”，即：

（一）领导保障。只有领导到位、工作人员到位、分工到位、责任到位、组织到位，才能保证竞赛工作顺利进行。

（二）政策保障。制定并落实表彰奖励政策是鼓励和鞭策广大职工爱岗敬业、钻研技术的动力。　

（三）配合保障。只有充分支持和调动公司各生产单位和职能部门的积极性，分工协作，相互配合，形成合力，才能推动了职业技能竞赛工作取得好成绩。

（四）舆论保障。利用广播、电视对竞赛的全方位的跟踪报道，让每个单位、各个层面的人都充分了解职业技能竞赛。通过组织形式新颖、内容充实的宣传活动，激发员工学技能的热情，同时能够形成关心、重视和支持技能人才培养的良好氛围。

最后，冯其应指出今后我公司需着力做好以下三个方面的工作，以办好竞赛工作：

一是形成长效机制，把技能竞赛和创新竞赛日常化、制度化。制定专门的竞赛制度，以全员素质提高为出发点，落实日常的岗位练兵活动，切实发挥好大赛在培育、选拔、激励、交流、宣传和展示方面的功能，从而使技能培训和技能竞赛和创新大赛活动成为职工提升素质不可或缺的成长通道，从而推动产业升级和竞争力的提高。

二、加强技能竞赛和创新大赛工作的基础能力建设，提高竞赛过程的质量管理。

技能竞赛和创新大赛工作是一项技术性、专业性较强的工作，加强技术开发，增加技能竞赛的科技含量，搞好基础建设，是保证技能竞赛和创新大赛开展的重要环节。做好竞赛职业（工种）与国家职业标准、国家题库的衔接配套工作，加强竞赛职业（工种）的技术规范及技术标准的研究及专家队伍建设。充分利用各种宣传媒体，扩大职业技能竞赛的影响。同时，引导职业技能竞赛向标准化和科学化方向发展，完善职业技能竞赛工作机制，建立健全职业技能竞赛的组织管理、运行管理、质量管理体系，确保竞赛的科学性、公平性、客观性和透明度。

三是加强跨公司交流，提高技能水平。组织竞赛中的优秀选手，到兄弟单位进行交流和学习。