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人力资源管理实践的发展和企业信息化建设的推进，给人力资源管理信息化带来挑战。抓住历史赋予的发展机遇，加快人力资源管理信息化步伐，是人力资源管理者的责任与使命
管理基础影响信息化
很多企业还处于传统的人事管理阶段，业务流程不规范，管理缺乏系统性、科学性，基础设施薄弱，信息管理不够完善，管理理念和方法与国外相差甚远，这势必影响信息化建设。人力资源管理信息化建设，需要具备一定的现代化管理和人力资源管理基础，实现人力资源管理与其他管理部门的数据共享，将人力资源管理信息系统与项目管理、财务管理等系统整合，拓展独立人力资源管理信息系统不能达到的功能。
信息化人才现状影响信息化
目前，懂人力资源专业者，有丰富的人力资源管理知识和经验，而掌握信息科技知识不充分，运用信息科技提高行政效率的观念不强，只满足于将人工操作流程转换成计算机化作业；懂信息科技人员，有高超的技术能力，却管理经验匮乏，无法深刻理解管理的丰富内涵，不精通人力资源管理，不十分了解人力资源业务需要，很难将信息技术较好地运用于人力资源管理，实现两者的有机结合，设计出优秀的人力资源管理信息系统。
实施项目影响信息化
一个良好的信息化平台的建立需要管理者素质、良好的软硬件、符合单位实际。切实组织发展的信息化才能真正使信息化运作达到推动组织发展的目的。要有长远的战略眼光。根据组织的发展阶段，采取分步实施的策略，逐步实现人力资源系统的不同模块功效。
企业信息化水平影响信息化
建立计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合组织管理需要的软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计组织机构、管理模式、业务流程，实现组织管理的信息化，必将拉动人力资源管理系统的需要，促进人力资源管理信息化的发展。
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