2008年，面对复杂、严峻的国际国内经济环境，集团公司全系统上下坚持以科学发展观为统领，坚定信心，沉着应对，认真贯彻党中央、国务院关于加强和改善宏观调控的一系列决策部署，紧紧围绕建设高科技国际化兵器事业，打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队，着眼于提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，奋力化解各种不利因素的影响和挑战，全面完成了预期目标，经济效益与运行质量再创历史最好水平。经集团公司业绩考核评价委员会研究并报集团公司办公会审议，现将2008年度全系统经营业绩考核的情况通报如下：

一、2008年，全系统实现主营业务收入XXXX亿元，比上年增长10.76%；实现补前盈利XX亿元,比上年增长15.38%；净资产收益率达到6.07%，比上年提高0.44个百分点；全员劳动生产率达到6.9万元，比上年增长17.3%。各项重点工作取得了一系列新进展。

成员单位完成年度主要考核目标的共有96户，占纳入考核兑现范围总户数的90.6%，未完成主要考核目标的10户，占9.4%。根据《中国兵器工业集团公司企业经营者年度经营业绩考核评价与岗位绩效工资制实施办法（试行）》（兵器人字[2007]1168号）、《中国兵器工业集团公司事业单位管理者年度管理业绩考核评价与岗位绩效工资制实施办法（试行）》（兵器人字[2007] 1169号）及实施细则的规定，按照绩效增、薪酬增，绩效降、薪酬降，薪酬水平与为集团所做贡献的大小相匹配的原则，对完成利润等效益指标目标且达到集团公司考核要求的单位相应核增了薪酬收入；对未完成目标的单位相应核减了薪酬收入。

二、依据考核办法，对2008年度做出突出贡献并对集团公司未来发展具有重要影响的以下事项，根据影响程度和承担责任的不同，分别给予1～5万元的年度特别奖励，主要有：西安现代控制技术研究所、中国北方车辆研究所等14个单位研制的两项科研成果获得国家科技进步一等奖；江麓机电科技有限公司、辽宁北方华丰特种化工有限公司完成分立破产任务；北化股份成功实现上市并募集资金、北方创业成功实现再融资、中兵光电资产重组取得突破；江苏北方湖光光电有限公司与山东北方光学电子有限公司实现专业化重组等。同时对符合民品“规模化经营”奖励条件的内蒙古第一机械制造(集团)有限公司等21个单位、符合“军品科技成果转让”奖励条件的北方自动控制技术研究所等3个单位分别核定了单项绩效奖励。

三、依据考核办法和“有事法则”，2008年对出现质量问题的7个单位、发生死亡或重伤安全责任事故的6个单位；未完成国有资本保值增值率目标的2个单位、未完成军品合同履约率目标的5个单位、发生群体进京上访事件的4个单位、未完成人员总量控制目标的1个单位、出现党风廉政建设问题的3个单位；审计出现违规问题的3个单位，较大程度地扣减了绩效工资。对其余未完成EVA改善情况、应收款与存货占用资金情况、成本费用占主营业务收入的比重、民品出口交货值、节能减排指标、重点科研项目立项情况等单位也进行了相应扣减。

四、按照《中国兵器工业集团公司总部部门及员工考核办法》及修订意见（兵器人字[2005]1137号、[2007]1170号），对总部各部门及员工在履职情况、A、B类工作计划、量化考核、约束考核、管理创新及超值贡献考核等方面进行了严格考核。经过考核，第一事业部为出色完成任务事业部，其余事业部为完成任务事业部；科技部、生产经营部、计划部、财务金融部为A类综合部门，其余部门为B类综合部门；对特别奖励成员单位的事项以及成员单位发生的主要扣减事项，也落实到总部有关责任部门和员工个人，相应给予了奖励或扣减了考核系数。

2009年集团公司的改革发展正处在一个新的起点上，面临新的挑战与考验，集团公司号召全系统按照深入学习实践科学发展观活动的要求，进一步解放思想，以改革创新精神推动工作，切实把业绩考核工作中肯定的成绩转化为改革发展的动力，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，促进集团公司又好又快发展，确保集团公司重大战略的顺利实施和整体竞争力的持续提升，向祖国六十华诞、向集团公司十周年辉煌献礼。

特此通报。